Entreprises & CSE · SROI des avantages sociaux

Vos avantages sociaux sont-ils rentables ?

Places en crèche, cellule d'écoute psychologique, accompagnement des aidants : humIMPACT calcule le Social Return on Investment de vos dispositifs sociaux, pour décider où investir et défendre vos budgets avec des chiffres.

Parlons de vos dispositifs Voir un cas client
Pour Directions des ressources humaines Responsables QVCT Élus de CSE

Ce que nous avons entendu

Des intuitions fortes, mais pas de preuves chiffrées.

« Nous voulons savoir quels dispositifs sociaux répondent le plus à un besoin de nos collaborateurs et bénéficient le plus à l'entreprise. »
Représentante du CSE d'un grand groupe cosmétique
« Nous offrons des places en crèche. Est-ce un investissement rentable ? Comment justifier de la bonne gestion de notre budget ? »
Chef de projet QVT, cabinet de conseil
« Les salariés sont très positifs sur notre cellule d'écoute psychologique, mais sans preuve chiffrée, comment la faire reconduire par le CODIR ? »
DRH, cabinet d'avocats

L'offre

Mesure et suivi du SROI de vos avantages RH.

Une étude poussée et rigoureuse, qui porte sur un dispositif existant ou sur un dispositif que vous envisagez de mettre en place.

Étude de rentabilité d'un dispositif

Pour 1 € investi dans ce dispositif, quelle valeur économique votre organisation génère-t-elle ? Faut-il le poursuivre, l'ajuster ou y mettre fin ?

Comparaison de plusieurs dispositifs

Pour identifier le dispositif le plus rentable, ou la combinaison de dispositifs qui crée le plus de valeur pour l'entreprise et les salariés.

Vous obtenez une étude approfondie, comprenant

La valeur sociale et économique générée par le dispositif Le retour sur investissement, lu année par année Les recommandations clés pour amplifier le SROI

La méthode en 4 étapes

Comparer deux parcours : sans, puis avec le dispositif.

Le calcul
SROI = valeur totale générée ÷ investissement total
1

Modéliser des personae

Des profils-types croisant plusieurs variables (responsabilité, situation familiale, ancienneté…) liées au dispositif étudié.

2

Modéliser leurs parcours

Pour chaque persona, un parcours sans le dispositif puis avec, du point de vue de l'employeur qui en porte les coûts.

3

Mesurer le différentiel

Coûts directs (remplacement, arrêts), coûts indirects (productivité, management) et bénéfices (fidélisation, absentéisme évité).

4

Calculer le SROI

Agrégation, actualisation, mise en regard de l'investissement, et identification des leviers pour amplifier le retour.

Nos engagements

Le SROI n'est pas un outil de communication. C'est un outil d'aide à la décision.

humIMPACT est membre de Social Value France et applique la charte éthique des experts en évaluation d'impact, y compris quand le résultat est décevant.

Conservatisme

En cas d'incertitude, l'hypothèse la plus prudente est retenue. Le SROI obtenu est un plancher de valeur, jamais un plafond.

Point de vue employeur

Seuls les coûts et bénéfices pour l'organisation entrent dans le calcul. Les gains pour le salarié sont réels, mais restent en dehors.

Hypothèses documentées

Chaque paramètre est sourcé en annexe : données sectorielles, littérature scientifique et RH.

Limites explicites

Causalité, effets non monétarisés, données manquantes : les limites du modèle sont exposées avant toute lecture des résultats.

Cas client · Étude anonymisée

Offrir des places en crèche à ses salariés-parents : un investissement rentable ?

Un père salue son enfant, dans les bras de sa mère, en partant au travail
Organisation
ETI de 800 salariés, Conseil / Tech
Dispositif
Réservation de berceaux, 3 000 € net par an
Population
200 salariés-parents, 5 personae
Horizon
3 ans, actualisation à 4 %

Un résultat décevant… et c'est précisément ce qui le rend utile.

Sur 3 ans et à cohorte figée, le dispositif génère 58 714 € de valeur nette pour 1 230 000 € investis : il ne couvre pas encore son investissement. Mais l'analyse par persona montre exactement où la valeur se crée, et où elle se perd.

Différentiel actualisé par salarié, sur 3 ans
Sophie · Consultante senior 35 % des parents +7 645 €
Yassin · Consultant 42 % des parents −1 709 €
Amina · Associate 10 % des parents −3 312 €
Romain · Consultant, jumeaux 3 % des parents −7 360 €
Thomas · Manager de practice 10 % des parents −11 124 €

Un seul profil, la consultante senior de retour de congé maternité, porte l'essentiel de la valeur : longue fenêtre d'impact et fort risque de départ sans solution de garde. À l'inverse, pour un parent dont l'enfant entre en maternelle dans l'année, le dispositif n'est pas le bon outil.

Les trois leviers recommandés
PRIORITÉ 1

Cibler les profils à fenêtre longue

Attribuer en priorité les berceaux aux parents d'enfants de moins de 18 mois, avec des critères transparents.

PRIORITÉ 2

Étendre l'horizon à 5 ans

Avec le renouvellement naturel des salariés-parents, le retour sur investissement serait vraisemblablement atteint entre l'année 4 et l'année 5.

PRIORITÉ 3

Optimiser le coût du berceau

Négociation du forfait avec l'opérateur et pleine utilisation du Crédit d'Impôt Famille.

Lire l'étude complète (PDF) Personae, parcours, hypothèses, résultats année par année et sources.

Ils témoignent

« humIMPACT nous a permis de défendre notre budget annuel RH auprès du CODIR. On repassera par humIMPACT l'année prochaine. »
William H. · RH en cabinet de conseil
« Nous avons dû changer de locaux cette année, et humIMPACT a permis d'identifier des dispositifs pour motiver les équipes qui y allaient à reculons. »
Stéphanie W. · Responsable QVT d'un cabinet d'avocats
« Une étude rigoureuse et exhaustive, qui a facilité le dialogue entre le CSE et le COMEX. »
Philippe G. · Responsable CSE dans un grand groupe

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