Simulateur SROI · Entreprises & CSE
Votre dispositif social est-il rentable ?
Une première fourchette de Social Return on Investment en quelques minutes, à partir de vos indicateurs RH. Les hypothèses de calcul sont affichées en toute transparence.
Les hypothèses du calcul, en toute transparence
| Dispositif | Turnover | Absentéisme | Source |
|---|---|---|---|
| Places en crèche | −10 à −23 % | −10 à −20 % | Circadian (2003) ; Brandon et Temple (2007) |
| Aide aux salariés aidants | −7 à −10 % | −10 à −20 % | Institute for Work & Health (2019) |
| Soutien psychologique | 0 à −10 % | −10 à −20 % | Attridge, Workplace Outcome Suite (2020) ; effet sur le turnover non documenté |
| Télétravail | −15 à −33 % | 0 à −10 % | Bloom et al., Nature (2024) ; effet sur l’absentéisme non documenté |
| Conciergerie | 0 à −5 % | 0 à −5 % | Aucune étude d’effet identifiée : hypothèse minimale |
| Autre dispositif | 0 à −33 % | 0 à −20 % | Enveloppe couvrant l’ensemble des dispositifs documentés |
Ces effets sont mesurés sur les salariés qui utilisent le dispositif. Quand une source manque, l'hypothèse retenue est volontairement minimale.
Départs évités = salariés bénéficiaires × turnover × réduction du turnover. Chaque départ évité épargne le coût de recrutement et les 8 semaines d'onboarding.
Absences évitées = salariés bénéficiaires × jours d'absence × réduction de l'absentéisme, valorisées au coût journalier chargé du salarié.
SROI = valeur générée ÷ coût annuel du dispositif. La borne basse applique la réduction la plus faible observée pour le dispositif choisi, la borne haute la plus forte : c'est cette fourchette qui détermine la fourchette de SROI.
Estimation indicative fondée sur des hypothèses moyennes. Elle ne remplace pas une étude d'impact réalisée sur vos données.
Les simulations sont enregistrées de façon anonyme, sans nom ni e-mail, pour alimenter les études de humIMPACT. Politique de confidentialité